Ved bytte av leder fornyes kulturmiksen automatisk i en
avdeling. Lederskifte kan føre til at noen taper og andre vinner. Forventningene til
den nye lederen bør tones ned inntil vedkommende finner sin plass først i sin
ledergruppe og siden i sin avdeling. Viktige tiltak i forbindelse med slike endringer er
å:
(1) Diskutere likheter og forskjeller mellom gammel og ny situasjon.
(2) Arbeide
for å fremme samhold og samarbeid i personalgruppen. Den enkelte skal kunne konkurrere
med seg selv fremfor med sine kolleger, for å realisere sine personlige mål.
Slike endringer er blant annet avhengige av konsulenten eller endringsagentens bakgrunn og organisasjonsforståelse. |
